近日，记者从廊坊市供销合作社第一次代表大会了解到，近年来，市供销社持续发力，拓宽农业产业链和价值链，强化市社及社属企业的组织优势和网络优势，推动社属企业转型升级，培育新动能，激发新活力，在助力乡村振兴中发挥重要作用。

推行经营目标责任制管理。总结市社幼儿园管理经验，因企制宜，以加强规范管理、突出拓业增效为导向，对所有社属企业定目标、定责任、定措施。严格执行奖惩制度，从制度和机制上激励社属企业强化市场意识，提高参与市场竞争及自我造血能力，巩固扩大扭亏增盈成果。

实施“数智供销”三年行动计划。自2025年至2027年，推进社属企业“数智供销”一体化部署三年行动计划，实现办公自动化、管理智能化、业务信息化。在2025年完成顶层设计和规划布局，在2026年聚焦关键领域和重点项目，加大推进力度，到2027年确保“数智供销”平台体系全面覆盖和高效运行。

引入市场化经营机制。在业务开拓、项目承接、合资合作等方面对标、对接市场，引导、推动社属企业按照市场机制运作，倒逼企业引入先进经营管理模式。通过“热身训练”，加快企业转变经营理念、管理方式、经营策略，激发创业创效动力，尽快成长为具有核心竞争力的市场主体，根本扭转“企业机关化”现状。