近年来，市农开办以“四个严格”为依据，狠抓项目资金管理程序，促进农发项目高质量建设。

严格项目变更程序。对拟申报项目提前培育，超前准备材料，项目申报指南一经下达，严格按照相关要求积极申报，提高申报率。项目计划一经批复原则上严禁出现调整或变更，确需调整或变更的，必须按照项目管理权限要求先请示报批，经批准后再实施，坚持按照原设计、少做调整变更的原则进行。

严格项目施工标准。狠抓项目建设节点，严把工程施工每一关，运用微信督导、现场督导和抽查暗访相结合方式，发现问题立即整改，特别是对隐蔽工程加大督导检查力度，确保了全市22个农业综合开发项目按照工程建设标准顺利建设。

严格项目档案管理。按照省农发办项目管理相关规定，市、县根据各自职责分工，按照指导类、综合类、项目库类、项目类等档案分类，高标准，严规范，积极建档，实行“痕迹化管理”，实现项目建设质量与项目档案管理“两手抓、两手硬”。

严格项目验收标尺。创新实施农发历史上最严格项目验收方式方法，突出“硬”，即采取一切能够采取的手段，应用一切能够验收的技术和设备；突出“多”，即成立验收领导小组，充实专门验收人员，设置监督评价组、资金组、土地治理项目组、产业化项目组4个组，聘请中介机构和工程、资金、电力等相关专业技术人员参与验收；突出“全”，即严格按照项目规定、设计、标准，对验收权限内所有工程全覆盖，不留死角进行验收。