霸州经济开发区用绩效强管理，向绩效要财力，助推财政资金聚力增效

近日，霸州经济开发区组织召开2025年度部门预算编制专题会议，筑牢“花钱必问效”绩效理念，从事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、评价结果应用、财政资金综合管理等方面进行考核，对评价结果好的项目优先保障，对交叉重复、碎片化的项目予以调整，用绩效强管理、向绩效要财力，助力经济社会高质量发展。

建制度促规范，提升预算绩效管理水平。为加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，霸州经济开发区吃透相关精神，借鉴先进经验做法，结合财政工作实际，先后制定出台《财务审批制度》《预决算管理制度》《收入支出管理制度》及事前绩效评估、绩效监控及预算绩效评价等规章制度和文件10余份，为预算绩效管理工作提供制度保障、方案支持。

送服务到部门，对应预算绩效体系设置。为进一步规范部门项目绩效目标设置，提升绩效目标、指标设置的科学性、准确性，提高绩效目标申报质量，霸州开发区财政局多次组织开展绩效管理学习培训活动，对11个局室、中心开展业务授课和培训，强化对绩效管理工作的指导督促，定期采集绩效目标完成、履职效率、履职效果等绩效运行信息并汇总分析，发现绩效运行目标与预期绩效目标发生偏离时，及时采取措施予以纠正。持续宣传“全面实施预算绩效管理、花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，营造人人重视和支持预算绩效管理工作的良好氛围。

以绩效为“标尺”，精准衡量财政资金使用效果。霸州经济开发区充分发挥预算绩效结果“指挥棒”作用，从加强“事前”绩效评估、优化“事中”绩效监管、着力“事后”绩效评价三个维度着手，把绩效目标审核作为部门预算申报硬指标。推进绩效评价结果与下一年度预算安排挂钩机制，运用绩效评价结果调整下一年度预算安排额度，优化财政资金配置，目标审核评分不达标的项目不得进入部门预算，提高预算管理水平和财政资金使用效益。

目前，霸州经济开发区已谋划完成2025年度28个项目预算编制，并按照《霸州市事前绩效评估管理办法》开展自评估，形成事前绩效评估报告，待第三方机构开展重点评估后纳入2025年财政项目库。