廊坊燕京职业技术学院 常荣

随着科技的飞速发展和经济全球化的深入推进，高新技术企业在经济建设中的地位愈发重要。然而在快速发展的过程中，这些企业常面临诸多成长期的管理问题，如创新资源整合、技术研发投入、企业组织结构调整等。为了应对这些挑战，寻求合适的对策变得尤为关键。

一、高新技术企业成长期管理问题

（一）创新资源整合困难

高新技术企业成长过程中面临的一个主要问题是创新资源整合困难。企业需要不断地在技术研发、市场开拓、人才引进等方面取得突破以保持竞争力，由于创新资源的分散性、异质性以及不确定性，高新技术企业常面临资源整合过程中的诸多挑战。

（二）人才引进与培养困局

人才是企业发展的关键，特别是对于高新技术企业而言，更需要具备丰富的专业知识和技能的高素质人才。然而，在实际竞争中，企业往往面临技术人才紧缺和流失的问题。首先，由于高新技术企业的特殊性，企业需要引进高素质、高技能的专业人才，以提高企业技术创新能力和拓宽发展空间。其次，处于成长期的高新技术企业在人才培养方面也存在明显困难。

（三）市场定位与竞争压力

高新技术企业在成长期面临的另一个问题是市场定位和竞争压力。处在快速发展阶段的企业需要调整和优化产品结构、服务模式和市场战略，以适应激烈的市场竞争和行业变革。一是快速变化的市场环境要求企业具备良好的市场敏感性和响应能力。二是市场竞争加剧，尤其是与其他成熟企业和跨国公司的竞争，对高新技术企业的核心竞争力和创新能力提出更高要求，在这种情况下，企业可能面临技术跟进困难、市场份额被侵蚀等问题。

（四）组织结构调整挑战

企业面临的主要挑战包括组织结构落后于发展战略、内部沟通和协作难题以及风险控制挑战。随着高新技术企业的发展和市场需求变化，组织结构需要及时进行优化和调整，以便更好地支持公司战略目标的实现。成长期的企业往往面临组织结构调整的困难，如部门之间职责划分不清、权力下放失衡、决策效率低等问题。

三、高新技术企业成长期管理问题优化策略

（一）优化创新资源整合机制

面对创新资源整合的挑战，高新技术企业有必要强化创新资源整合策略，进一步拓展企业创新能力。为实现这一目标，企业需将内外部创新资源的协同作为战略发展的核心环节，构建完善的创新产业生态系统，从而实现创新要素配置的高效运作。具体方案涵盖激活产学研协同创新、构建创新资源共享网络、加大企业独立研发实力等。

（二）构建人才引进培养体系

构建完善的人才引进与培养体系对于高新技术企业来说非常关键。企业需要采取有效措施来吸引、留住具有创新能力和专业技能的优秀人才，从而支持企业的技术进步和业务拓展。首先，高新技术企业要制定具有吸引力的薪酬激励政策，与人才市场保持同步，提高企业在市场中的竞争力。其次，健全人才选拔、培养和发展机制，以促进员工的持续进步，设立多元化的评价标准，充分考虑员工的工作表现、团队协作等多个因素，不断举办专业培训、技能竞赛和能力提升课程等活动，帮助员工拓宽视野。最后，营造有利于人才成长的企业文化环境，提升员工的满意度和归属感，从而降低流失风险。

（三）精准市场定位

面对市场定位与竞争压力问题，高新技术企业需着力精准市场定位与实施竞争策略，从而巩固其在市场的领导地位。为更好地提升企业核心竞争力。第一，高新技术企业应深入挖掘市场信息，重视对行业趋势、竞争对手态势、客户需求等方面的深度调研，分析市场发展趋势，有效识别竞争优势与潜在瓶颈，从而精确市场定位和制定产品策略。第二，加大研发投入，推动企业技术创新。企业应关注战略性新兴科技领域，不断开拓前沿技术领域，将创新技术纳入产品研发及供应链优化。第三，敏锐地捕捉新兴市场及潜在业务领域变革趋势，有助于企业提前布局新市场，确保稳定增长。企业需要持续关注行业发展情况，适时调整战略方向，实现业务拓展和市场占有率的提升。

（四）调整组织结构及风险控制

组织结构调整及风险控制的重要性在于，为高新技术企业应对日益激烈的市场竞争，保持灵活性和创新性，从而推动企业持续发展。为实现组织结构适应市场环境、优化管理效率与提升运行质量，企业需深入分析现有的部门架构、职能划分及权责关系，并促进员工在变革中发挥积极作用，体现自主性、创造性和创新性。调整组织结构时，高新技术企业应注重考察内部现有部门功能的重叠与不足，以提升决策效率，应用扁平化和有序的管理模式，适时进行组织调整，避免产生部门隔阂和资源浪费。

高新技术企业在成长期面临多种管理问题与挑战，如创新资源整合困难、人才引进与培养困局、市场定位与竞争压力以及组织结构调整挑战。为了应对这些问题，企业方面需要采取优化创新资源整合机制、构建人才引进与培养体系、实施精准市场定位与竞争策略以及调整组织结构及风险控制等策略，为实现可持续发展、提升核心竞争力奠定基础。企业高层要关注这些问题，积极探索解决方案，从而为高新技术企业的繁荣与发展贡献力量。