自大城县启动“六大工程”提升行政效能工作以来，县政府办公室以刀刃向内的改革魄力，构建“能力筑基、创新驱动、对标争先、对接筑桥、作风保障、规范提升”六位一体工作机制，创新推出闭环管理体系，推动政务服务质效持续领跑。截至目前，机关内部制定和完善了30余项规范制度，为提升行政效能提供了制度保障和重要遵循。

系统布局构建改革矩阵。县政府办公室成立由“一把手”挂帅的专项领导小组，建立“双卡双台账”督导机制，创新设计成果展示卡和进度督办卡，配套出台《“六大工程”提升行政效能实施方案》。通过周调度、月通报制度，实现各项工作任务100%责任到人，形成“顶层设计—过程管控—效果评估”的全链条管理体系。

多维创新激发内生动力。在能力建设方面，建立“三维学习矩阵”：将国务院政策研读纳入党组会议题，创新开展跨部门业务研讨沙龙，首创大型政务活动全流程推演制度。今年2月成功举办的3场规模大会，通过“事前沙盘推演+事后深度复盘”模式，实现会务效率提升，服务满意度提高。

县政府办公室负责人表示，下一步将重点推动“六大工程”从制度优势转化为治理效能，为全县高质量发展注入新动能。