近年来，市农业农村局创新开展干部内部量化赋分排名，强化结果运用，将科学全面的考核结果与选拔任用挂钩。自开展量化考核工作以来，市农业农村局紧紧围绕全市中心工作，把坚持和加强党的全面领导贯穿量化考核的全过程、全领域，形成了《廊坊市农业农村局内部量化考核办法》，按照可量化、有明确时限的要求，聚焦全市农业农村高质量发展主攻方向、实践路径，细化量化重点任务。

内部量化考核是推动市委、市政府决策部署贯彻落实的重要抓手，是引领高质量发展的“指挥棒”。市农业农村局组织局属52个单位结合工作职能，对照全年重点任务，明确推动高质量发展的方法路径，绘出每个单位、每个人的“时间表”“路线图”“施工图”，让“什么时候干”“干什么”“怎么干”更清晰、更精准。将单位职能工作目标作为单位考评的依据，将工作人员的任务目标和完成标准作为个人考评的依据。以可操作、可衡量、可检验的目标要求，助力全年主要任务指标圆满完成。设置专项任务，结合部门特点，将招商引资、粮食安全、都市农业、和美乡村、脱贫攻坚等重点任务细化分解，纳入到相关单位“职能工作”考核体系，并对其承担的上级机关交办的阶段性专项工作进行考核。同时，增加共性指标考核，对党建工作、转变作风、培优业务等情况进行量化考核，提高全局工作人员参加党建等各类活动的积极性、服务群众的自觉性。

在保证目标量化刚性的基础上，兼顾需要与可能、当前与长远，强化对上级部门阶段性通报的分析整理、查漏补缺，特别是对落后的工作任务，研判问题症结，提出工作建议，明确调整依据，报请局党组将省、市通报的工作任务纳入考核指标，有序组织考核目标的充实调整，切实有效提高绩效目标管理的严肃性、约束性和挑战性。

市农业农村局通过改进完善目标责任考核过程管理，积极探索和完善平时考核的途径、方法，进一步发挥考核在树立发展导向、推动工作落实、优化干部作风等方面的作用。充分发挥考核小组办公室牵头作用，严把质量关口，以月度分析、季度调度、年度测评为节点，实时进行指标数据比对，精准评价考核事项的关键指标、核心任务、时序节点等要素进展情况，量化展示考评单位的实时动态和绩效水平，让数据跑腿，用数字说话，更加科学、精准、高效地对各考评对象年度目标阶段落实情况作出科学评价。

对局属单位及工作人员排名情况进行预警监测，将每季度累进得分、累进排名以及名次变动情况一一列出，做到详写细算，项目分数清晰，排名变化明了，用“↑+数字”表示名次上升，用“↓+数字”表示名次下降，对排名下降幅度过大的局属单位及工作人员，由主管局长负责提醒，分析原因、寻找对策。考核过程中，考核办对局属单位和工作人员加分项跟派驻局纪检监察组、机关党委（机关纪委）等部门平时记录情况进行核实，对弄虚作假、瞒报漏报的单位和个人，一经查实，按所报项目对应分值的5倍进行扣减，情节严重的，可直接取消考核资格。

市农业农村局还将科学全面的考核结果与选拔任用、培养教育、追责问责等紧密结合起来，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到监督和惩戒，最大限度调动干部职工的积极性、主动性、创造性。凝聚正向激励合力，将综合考评结果作为干部考核、嘉奖、任用等的重要参考，依据考核结果，严格奖优罚劣，引导各级干部奋勇争先、担当作为，使量化考核结果得到更高层次、更大范围的应用。

与考核奖挂钩，单位排名中前30%的评为“A”等次单位，工作人员排名中前35%的评为“A”等次工作人员。与年度考核挂钩，等次为“A”的工作人员年度考核优先推荐为“优秀”，等次为“C”的年度考核不得确定为“优秀”，等次为“D”的年度考核直接确定为“不称职”。与干部任用挂钩，对量化考核等次为“A”的单位和工作人员，在职务职级及职称晋升等方面优先安排。

把量化考核理念贯穿于考评全程，严格执行《关于市直机关开展内部量化考核工作的指导意见》相关要求，彻底消除不求有功、但求无过的“躺平”心态，将考评压力转化为创新发展动力，切实激发全局上下提升能力、锻造作风、比学赶超、奋勇争先的干劲热情，积极营造“比担当、比贡献、比作为”的良好氛围。

通过量化考核工作开展，市农业农村局在全局树立了真抓实干、比拼争先的鲜明导向，干部队伍工作作风持续向优转变，干事创业的活力不断激发，工作成效日益凸显。通过考核，充分调动了干部职工争先创优的工作活力，圆满完成了“双过半”任务。今年以来，全市粮食生产形势向好，“菜篮子”品质提优，项目建设和招商引资强势开局，脱贫攻坚成果不断巩固，农村环境整治深入推进，农村集体经济持续壮大，特别是粮食播面、项目投资、农村人居环境等年度任务提前完成。

通过考核，充分调动了局属各单位及工作人员参加党建活动的积极性。通过考核，充分激发了干部职工为民服务的工作热情。农业专家及农技人员常态化深入田间地头、果园棚圈、农户庭院、农民合作社，实现产前、产中、产后服务全流程贯通，帮助农民掌握现代农业生产技术。特别是8月以来积极应对防汛救灾工作，全局干部职工闻令而动、听令而行，成立了6个包联组，分赴受灾县（市、区）一线组织包联指导。同时，组建了由11名行政干部为联络员、19名技术干部为骨干的农业农村防灾减灾工作技术保障组，全市累计出动农技人员1500余人次，全面负责解决受灾县（市、区）反馈和各包联组发现的问题。