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区县动态

激发各级干部转变作风狠抓落实内生动力
安次区探索实施工作日志责绩记实管理办法

2019年03月14日 浏览量: 来源: 《廊坊日报》 作者: 特约记者 张建红 王业鑫 孙征 黄翠先 字体:  

近年来,安次区委始终坚持把加强各级班子和干部队伍考核管理作为推动发展的有效手段,常抓不懈。党的十九大以后,六届安次区委矢志改革创新,紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神和省、市委关于强化督查考核问责抓落实等要求,积极探索加强干部日常考核管理的新举措。在借鉴各地先进做法的基础上,对现行分类差异化全员目标责任考评体系进行优化。本着于法周延、于事简便的原则,探索实施了工作日志责绩记实管理办法,对干部实干、实政、实绩进行精准化记实管理,进一步激发干部转变作风、狠抓落实的内生动力,努力营造崇尚实干的良好氛围。

坚持目标导向,谋定后动夯基础。工作日志责绩记实管理前提在“谋”,是将“工作日志”与现行“台账式”考核、目标绩效管理考核进行有机融合,进一步强化了目标责任考核。制定工作目标。组织科级领导班子围绕区委全委会工作报告、区政府工作报告、承担省市考核区指标任务以及本单位岗位职责等内容,坚持目标导向、问题导向,制定领导班子年度工作目标任务。明确工作任务。科级干部和科级以下工作人员结合岗位分工,细化责任分解,制定个人工作日志责绩记实年度工作目标任务清单,明确个人工作职责任务。履行工作职责。科级干部和科级以下工作人员对照个人年度工作目标任务及完成时限等要求,结合工作日志,记录谋划实施工作采取的主要措施、取得成效、存在问题及原因分析等,为推进工作开展打下坚实基础。同时,探索建立工作目标统筹机制,加强各部门信息协调共享,对于领导临时交办的工作任务,及时调整列入年度工作目标任务清单,实行目标动态管理。

坚持注重实绩,痕迹工作强管理。工作日志责绩记实管理重点在“记”,围绕八小时以内、八小时以外、合作者或服务对象、心得体会等内容,如实记录干了什么、怎么干的、干了多少,作为客观评价干部履职情况、工作成效的重要参考,进而考准、考实干部工作业绩。定期总结自查。每月末,干部结合工作日志记录情况对工作进行总结;每季度末,干部对照工作日志填写履责考责表,对季度工作开展自查,查找问题、分析原因,对落实不力或进度滞后的工作,加强督办检查。分级阅批点评。每半年,由主管或分包区领导、单位主要负责同志、单位主管领导结合阅批工作日志,分层次对单位主要负责同志、其他科级干部、科级以下工作人员工作责绩记实情况进行点评,肯定成绩、提出问题及努力方向,构建起“一级抓一级、层层抓落实”的分类管理责任体系。加强督导检查。区委考核办会同区委督查室、区政府督查室以及区重点工作大督查各督查组,结合年度考核、平时考核、专项督查等工作,采取专题调研、随机抽查、明察暗访等多种形式,对干部履职情况进行督导检查,通过调阅履责考责表、工作日志本,了解工作进度,及时发现问题,督促整改提升。

坚持以用为本,自我加压促落实。工作日志责绩记实管理关键在“用”,将工作日志责绩记实考评结果的运用作为推动工作落实的重要抓手、加强干部管理的重要手段。奖勤罚懒激发干劲。日志“晒”出来,干部动起来。对于工作业绩突出的,通过区内主流媒体公开展示,激发干部热情。对不按时填报工作日志责绩记实的,视具体情况对干部进行批评教育;对不如实填报工作日志责绩记实,甚至弄虚作假、夸大工作成绩的,取消评优、评先资格,并在全区范围内进行通报。通过鲜明的奖惩,倒逼干部自我加压,促进工作落实。督办反馈帮助改进。定期对干部工作日志责绩记实内容进行研究分析,并及时将考核情况反馈给干部本人,帮助其客观认识工作实绩;对工作中存在突出问题或未达到进度要求的,通过约谈责任人、发放工作提示卡等形式,提出整改要求和建议,进行督办落实,帮助改进提高。科学分析服务决策。对干部工作日志责绩记实内容进行综合分析研判,为区委科学决策提供有力依据。通过日常管理,发现干部队伍的不足,本着“缺什么补什么”的原则,开展针对性培训,提高其综合能力;研究提出加强干部队伍建设的意见和建议,制定相应的制度和措施,用一项项务实有效的制度举措,将干部人事制度改革不断向纵深推进。

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